中国二冶西南分公司召开2023年一季度安委会

       1月6日，中国二冶西南分公司召开2023年一季度安委会，对2023年安全环保工作做出部署。中国二冶集团副总经济师、西南分公司总经理鲍文明，分公司党委书记刘喆，分公司纪委书记、副总经理钟云分别对安全环保生产工作提出要求。
       鲍文明表示，在新的一年里，要深刻认识安全环保工作的长期性和艰巨性，克服麻痹思想，勇于担当作为，狠抓责任落实，履行安全环保主体责任。认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，深刻认识做好当前安全生产工作的极端重要性，时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实主体责任，深化重点领域隐患排查治理，杜绝安全生产事故发生。一是要提高政治站位，坚守安全底线，安全工作永远排在首位，是所有工作中的重中之重。二是要加大安全检查力度，创新安全检查方法；三是要加大安管人员培训考证力度，同时通过社会招聘引入成熟人才，整体提升分公司安全管理水平；四是要深入落实安全隐患排查治理双重预防机制，加大宣传和贯彻落实；五是要提升四大体系联动管理，各司其职，务求实效。
       刘喆针对分公司安全环保工作提出要求，一是安全管理要直面问题，不能避重就轻，要通过问题分析总结经验；二是分公司组织的现场安全检查，要走遍每座单体、每一楼层、每个角落，配合无人机、望远镜等设备做到不留死角，全面暴露现场施工安全隐患，逐一整改，形成长效机制；三是分公司安全管理工作要在原有基础上继续创新，对标对表，推广先进项目安全管理亮点，全面打通安全管理“最后一百米”。
       钟云结合公司安委会要求及2023年安全环保工作重点指出：一是做好春节前安全管理，春节将至，作业人员归乡心切，项目要加强节前安全警示教育，消除作业人员麻痹大意心理；二是做好年底维稳工作，要严格按照农民工实名制管理的要求，对农民工工资发放、合同管理等情况进行拉网式排查，及时足额发放民工工资，规避讨薪事件和工资纠纷，避免对公司形象造成不良影响；三是夯实安全环保基础管理工作，提升安全管理水平，确保安全会议和各项活动取得实效，对安全生产基础管理提升工作再抓紧、抓细、抓实；四是继续加强安全学习和业务培训，组织开展多种形式的安全教育培训。
       会上，鲍文明与分公司领导班子成员、安全总监、机关各部室及各项目部签订《2023年安全环保目标责任状》。
       分公司安全生产监督管理部总结了2022年度安全环保工作，就年终安全大检查情况、2022年度安全环保奖励情况进行通报，安排部署2023年安全环保重点工作；分公司安全总监对公司下发的《关于做好岁末年初及“两会”期间安全生产工作的通知》文件、首次安委会会议精神进行了传达。