巴州区玉堂街道“3+1”模式强化对党员干部的的监督
2022-12-23 14:07:34来源：影响四川 浏览量：
为进一步转变作风、凝聚力量，提高监督执纪工作质效，玉堂街道率先创新使用“3+1”监督执纪工作模式，通过3个靠前、1个动机研判，让基层监督执纪有“准”度、更有温度。
“3个靠前”让监督执纪有“准”度。严明纪律靠前。依据相关条例、法律、法规，有针对性、侧重点的将机关、村、社区干部管理相关制度进行梳理汇总，印发给辖区内全体党员干部和行使公权力人员，内容主要包括重大事项报告、干部值班制度等与群众利益密切相关的事项，让监督执纪“有言在先”、有章可依。谈话提醒靠前。用好用活监督执纪“第一种形态”，将监督探头前置，通过谈心谈话、工作提醒等，及时纠正苗头性、倾向性问题，做到问题早发现、早提醒、早纠正。工作机制靠前。坚持把纪律和规矩挺在前面，结合街道“六办一所”、“四中心”职能、各村（社区）服务重点领域，监督完善群众关切的民政、卫健、财税等工作流程事项，同时优化执纪监督工作机制，提高街道纪工委标准化、规范化、专业化水平。
强化监督，坚持抓好重点岗位和重点领域执纪监督。坚持将重点岗位党员干部、重点领域工作作为日常监督的重中之重，注重抓早抓小、抓长抓常，用制度管人管事，让党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。坚持激励和约束并重。建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为勇于攻坚克难，勇于担当作为，踏实做事、不谋私利的党员干部撑腰鼓劲，充分调动基层干部扎根基层、扎实肯干的工作积极性。同时坚决打击基层胡搅蛮缠、恶意中伤等不良歪风邪气，由街道纪工委牵头，整合各方力量，不定期重点督查街道机关、村（社区）干部履职尽责、担当作为、工作执行落实及到岗到位情况，发现问题，严肃问责。努力实现辖区干部队伍“想干事、能干事、干成事、不出事”，高标准、高质量、高效率的推动街道各项工作顺利开展。
“1个动机研判”让执纪问责有“温”度。在案件调查核实过程中，采取召开专题研判会的方式，坚持将违纪违法问题动机研判作为处置结果的重要参考，对因思想不重视、履职不到位、动机不纯的人员从严从实从快处置；对无心之过、工作失误，且未造成不良影响的人员酌情考虑，最大限度保护想干事、能干事、干成事的党员干部工作积极性，让执纪问责有“温”度。
据了解，全年对2名干部给予党纪处分，对3人进行组织处理，净化了党风政风，为服务保障全街道各项事业发展提供了坚强的纪律保障。（张高槐 张东文 ）
“3个靠前”让监督执纪有“准”度。严明纪律靠前。依据相关条例、法律、法规，有针对性、侧重点的将机关、村、社区干部管理相关制度进行梳理汇总，印发给辖区内全体党员干部和行使公权力人员，内容主要包括重大事项报告、干部值班制度等与群众利益密切相关的事项，让监督执纪“有言在先”、有章可依。谈话提醒靠前。用好用活监督执纪“第一种形态”，将监督探头前置，通过谈心谈话、工作提醒等，及时纠正苗头性、倾向性问题，做到问题早发现、早提醒、早纠正。工作机制靠前。坚持把纪律和规矩挺在前面，结合街道“六办一所”、“四中心”职能、各村（社区）服务重点领域，监督完善群众关切的民政、卫健、财税等工作流程事项，同时优化执纪监督工作机制，提高街道纪工委标准化、规范化、专业化水平。
强化监督，坚持抓好重点岗位和重点领域执纪监督。坚持将重点岗位党员干部、重点领域工作作为日常监督的重中之重，注重抓早抓小、抓长抓常，用制度管人管事，让党员干部心有所畏、言有所戒、行有所止。坚持激励和约束并重。建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为勇于攻坚克难，勇于担当作为，踏实做事、不谋私利的党员干部撑腰鼓劲，充分调动基层干部扎根基层、扎实肯干的工作积极性。同时坚决打击基层胡搅蛮缠、恶意中伤等不良歪风邪气，由街道纪工委牵头，整合各方力量，不定期重点督查街道机关、村（社区）干部履职尽责、担当作为、工作执行落实及到岗到位情况，发现问题，严肃问责。努力实现辖区干部队伍“想干事、能干事、干成事、不出事”，高标准、高质量、高效率的推动街道各项工作顺利开展。
“1个动机研判”让执纪问责有“温”度。在案件调查核实过程中，采取召开专题研判会的方式，坚持将违纪违法问题动机研判作为处置结果的重要参考，对因思想不重视、履职不到位、动机不纯的人员从严从实从快处置；对无心之过、工作失误，且未造成不良影响的人员酌情考虑，最大限度保护想干事、能干事、干成事的党员干部工作积极性，让执纪问责有“温”度。
据了解，全年对2名干部给予党纪处分，对3人进行组织处理，净化了党风政风，为服务保障全街道各项事业发展提供了坚强的纪律保障。（张高槐 张东文 ）
