两载披荆斩棘 匠心铸就典范——中国二冶四川分公司智创产业空间B区项目建设纪实

       岁月不居，时节如流。经过建设者700多个日夜的鏖战，中国二冶四川分公司承建的智创产业空间B区项目已到达收尾阶段。智创产业空间总承包工程项目位于成都未来科技城绛溪河北侧，紧邻天府国际机场南北高速和金简仁交通干道，总建筑面积约39.59万平方米，建设用地分为五个独立地块，共25栋单体建筑，2个钢结构连廊。其中B01地块分为5栋产业用房，1栋配套用房。B02地块分为5栋产业用房，1栋配套用房。B03地块分为5栋产业用房，1栋配套用房。B04地块分为5栋产业用房，1栋配套用房。B05地块分为1栋产业用房，2栋配套用房。项目建成后将形成创新、创业、创客、创投“四创联动”的产业生态圈，为西部(成都)科学城提供科技成果转化载体支撑，促进区域产业能级提升。

　　精心组织筹划 实现良好开局

       起势决定态势，开局就是决战。工程建设刻不容缓，在接到中标通知书后，中国二冶四川分公司迅速集结精兵强将，星夜兼程奔赴项目现场，组建优质团队。智创产业空间项目一进场以来，就面临了许多的困难和问题。由于用地现状为浅丘地貌，地势高差较大，约在418米至450米之间，最大相对高差约为36米。面对项目体量大、开挖难度大、涉及专业多，交叉作业频繁等诸多问题，项目部不惧艰难，秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，始终践行着“开工即决战，起步既冲刺”的理念，同时进行高效快速、科学合理地组织管理，积极与业主单位、地方政府沟通协调，协调解决每一个困难和问题。多次组织召开临建专题会，快速确定临建选址和施工方案。项目部积极组织人力、物力和财力对生活区和施工现场进行标准化建设，融合企业文化和文明施工、扬尘治理。以生态环境建设促进可持续发展，以绿化营造良好施工环境，以亮化提升工地品质。

       绿植随风轻摇，在蓝天的映衬下，如同花园般清新整洁。施工现场不再是单调的灰尘，施工现场再也不是只有钢筋混凝土。项目施工现场内部多款绿植铺就花园，车辆通道与人行道隔开之间铺满绿植。钢筋加工区附近种上绿草减少扬尘，美化环境。建设花园式工地，繁茂的花草既抑制了扬尘，又能净化空气，让施工环境更加和谐自然。

       从场面整平、地基基础、主体结构等工程建设开始，项目部采取有力措施，在施工节点在高标准快节奏中推进。组织配置足够数量机械设备，全力赶进度、抢工期。根据工程施工总进度计划和阶段计划目标要求，从规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念着手，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，最大程度压缩施工工期，确保赶工期间安全质量双确保。另一方面，项目部坚持每晚召开碰头会，总结当日生产推进情况及部署后续工作，切实保障了各个工作面的有序展开，在保证施工质量的前提下有效提高了施工效率。仅在8个月的时间内完成了25栋单体建筑基础工程施工，全面进入主体工程施工阶段。在确保项目建设顺利有序推进、打造一流精品力作的同时，项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事 件，维护项目稳定发展。按照《中国二冶集团农民工实名制和工资支付管理办法》对劳务资料进行收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台账。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同，监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资。

　　规范项目管理 增强创效能力

       安全是项目管理的生命线。项目部第一时间成立项目安全领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责项目安全管理工作，保障项目作业人员的人身安全，消除存在隐患，维护项目稳定发展。同时项目部按照公司及分公司要求，积极推进项目部安全管理工作。无特殊情况下，每周一举行周一安全例会，周二至周日进行班前教育，学习防范危险的知识，提高作业人员的安全意识。每周召开一次安全例会及安全协管员会议，每月召开一次安全领导小组会议，在会上提出目前存在的安全方面的问题，及时解决。项目部安全管理人员积极对现场进行巡视，遇到不安全行为及时制止并纠正，遇到危险源及时指出并消除。在地方政府和业主组织的安全检查中，现场安全文明施工和标准化建设多次受到肯定。

       质量是工程建设的根本和基础。“任何有关质量的事，都不是小事;任何有关质量方面的问题，都是大问题。”项目经理反复强调。项目部建立了以项目经理为核心的质量管理网络，形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。加强技术指导，优化施工组织设计和技术方案;组织技术人员认真研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工方案，对关键工序则拿出施工作业指导书。规范施工操作程序，建立技术交底制度;对一线操作工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训,为质量控制把好基础关。加强施工现场巡查和试验检测频率;对进场材料、设备等的质量、流程等进行严格管理和监督，组织专门人员对原材料性能、数量、质量等进行全面的检查和送检，合格后方可批准入场。同时积极开展质量月活动，以主人翁的精神，严抓项目质量管理。

       策划是工程项目成功的前提。“事后控制不如事中控制、事中控制不如事前控制”，为进一步提升项目盈利能力，有效控制项目成本，达到项目降本增效的目的，确保项目收入利润目标实现，项目部根据公司下发的商务策划模板以及项目具体情况，进行补充和完善了本项目的商务策划书，商务策划作为项目实施前纲领性文件，确定项目的总体经营思路，统领项目的各项管理工作，对项目的最终实施起着至关重要的作用，项目部在实施过程中，结合项目的实际情况，紧紧围绕“降本”这条主线，从“优化”工程经营管理、“深化”智创项目图纸、清单，查找清单漏项、“细化”各项资源配置、“强化”专业作业管控等方面在做实前期商务策划的基础上确保前期策划的可操作性。不断化解项目风险，推进项目管理精细化，达到项目收益最大化。

　　加强党建引领 凝聚奋进力量

       “一个优秀的管理团队，必定有一个积极向上的领路人来凝聚团队力量、发挥出超强的战斗力”。作为施工基层单位，这个领路人就是项目党支部。在工程建设中，项目部坚持党建融入生产经营，以党员先锋队、青年突击队为标杆，充分发挥先锋模范带头作用，带领全体员工积极投身到急、难、限、重的工作任务中，攻坚克难、提质增效，确保了工程建设各节点目标的顺利完成。

       在项目建设过程中，项目部本着“干一项工程，造福一方百姓”的原则，联合当地社区开展形式多样的“企地共建”活动，履行承担央企的社会责任，同时项目部认真践行“我为群众办实事”，多次组织慰问坚守在高温一线工作的施工人员，给他们送上防暑降温的物资及水果。当听到项目员工因病住院时，第一时间组织项目全体人员为患病职工捐款，帮助他战胜病魔。

       百尺竿头，更进一步;海纳百川，地生万物。项目全体员工将秉承“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，抓紧一切时间、克服一切困难、想尽一切办法、汇聚一切力量，以昂扬进取的精神状态，发扬精益求精的工作作风，真抓实干、全力冲刺，严格履行合同规定，确保安全、优质、高效完成工程建设任务，为工程早日完成剩余工程量做好充实准备，给公司和业主交一份满意的答卷。