中国二冶四川分公司：居家办公不松懈 凝心聚力抗疫情

      逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻。回首蓉城之夏，别有滋味在心头。高温、限电、疫情不期而遇、接踵而来，特别是“8.25”疫情来势汹汹，传播速度快、波及范围广、防控难度高。一场关系到人民生命健康的疫情防控战已经打响。
      为应对成都市严峻复杂的新冠肺炎疫情形势，中国二冶四川分公司积极响应政府号召，分公司领导班子统筹谋划，党员干部充分发挥先锋作用，努力保障各项工作正常有序进行，同时，严格落实静态管控措施，自9月1日起，分公司机关全体职工开始居家办公，家中一隅，一张桌子、一把椅子、一台时刻点亮的电脑和每天数十通的电话，成为居家办公的标配，受到疫情影响集中隔离的职工也坚持在酒店努力工作。在蓉项目实行静态管理，层层压实疫情防控责任，全面实施“两码”检查、每日检查体温、消杀防疫等常态化疫情防控制度，坚决阻断病毒的扩散蔓延。各项目部也科学合理地进行项目策划，受疫情影响停工的项目部，提前组织协调人、机、料、法、环等多方资源，按照工程关键线路倒排工期，为下一阶段复工复产，抢抓工期创造有利条件；正常施工的项目部则未雨绸缪，坚持疫情防控不放松，同时有力有序开展生产经营，充分利用时机掀起大干热潮。通过“两手抓，两不误”，确保分公司攻坚全年目标任务的完成。
      “居家办公不离岗，工作不按暂停键。各个系统要利用这段居家时间组织视频学习和专题会解决管理中的问题，围绕‘大学习、大讨论、大提升’活动再巩固一下，再提升一下。”公司副总经济师、四川分公司总经理鲍文明说道。
分公司机关各部室管理人员闻令而动，归纳整理各自系统内存在的问题，同时围绕各自岗位职责进行系统梳理，并充分运用云会议、腾讯会议等线上办公方式开展各类专题会。针对泸州老窖智能化包装中心技改项目存在的问题，分公司领导班子和各职能部室坚持每天召开项目专题会，解决项目现阶段存在的问题，以务实举措推动项目重点工作。分公司质量环保管理部在居家办公期间，开展多次质量管理知识培训，邀请内蒙古自治区建筑业协会建设教育分会的老师授课，使各项目质量管理人员对质量管理有了进一步的理解。分公司党群工作部通过召开党建工作专题会，进一步发挥好党组织和党员“两个作用”。分公司市场营销部召开近期市场营销工作专题会，对下阶段市场营销工作进行再强调、再部署。截至目前，机关各部室开展培训5次，组织系统、项目部专题会议10次。
      在静态管理期间，大部分项目工地已经按下“暂停键”，泸州老窖智能化包装中心技改项目为了按时完成各项节点目标任务，严格实行施工闭环式管理，项目部各参建人员把项目当成“家”，紧抓项目建设，确保项目建设有序推进。据该项目负责人介绍，在严格落实好疫情防控闭环管理各项措施的前提下，泸州老窖智能化包装中心技改项目有管理人员和施工人员200人在岗，全部严格落实住宿区和施工区“两点一线”，有序推进项目建设。
      守得云开见月明，坚持到底就是胜利。中国二冶四川分公司正用坚如磐石的信念，践行着最铿锵有力的誓言。下一步四川分公司将在党中央和地方政府的坚强领导下，遏制住疫情蔓延，尽快恢复正常的生产生活，携手共进，打赢疫情防控这场大仗硬仗，共谱分公司新时代攻坚克难的新篇章。