难中求成稳中求进 铆足干劲再攀高峰

今年以来，中国二冶四川分公司观大势、谋全局、破难题，进一步凝心聚力，拼搏奋进，顶压前行，强化营销管理，奋力开创市场局面；强化项目管控，稳步提升履约水平；强化党建创新，推进业务深度融合。以“三个强化”为工作抓手，圆满完成公司上半年各项指标任务，实现了时间过半、任务过半的预期目标。

强化营销管理 奋力开创市场局面

2022年上半年，中国二冶四川分公司坚持以高端市场开拓引领企业高质量发展，精准把握市场潮流，科学施策建立健全市场营销体系管理制度，不断探索发展新路径，量体裁衣制定市场营销方案，紧紧抓住热点板块、热点地区，紧跟国家战略，强化战略执行，发挥央企品牌实力、责任担当，提升营销品质。

自年后复工以来，四川分公司全力以赴构建市场新版图，紧紧抓住成渝双城经济圈重大规划部署，并以此为基准细化“任务表”“责任田”。通过高层定期拜访、持续交流，建立多层次、全方位的高效沟通机制，坚持走出去“交朋友”，坚决维护好“好朋友”，不断巩固和扩大“朋友圈”，实行外联内合，抢占发展先机，多渠道、多层次、多种形式的沟通联系，为分公司进军四川重点项目领域的“深水区”做足准备。另一方面，四川分公司不断夯实营销体系建设，尤其注重发挥“一把手”营销作用，分管领导带头跑市场，不断抢抓市场战略发展机遇，提升高质量发展的内生动力和市场竞争。同时，分公司进一步优化机构设置、人员配置、激励机制，坚持每周对重点项目进行研讨分析，对工作情况及项目进展情况，如实汇报，需要解决的问题，会上及时寻求解决办法，以求达到快而高效率地展开工作。并把能力最强、最能吃苦、最有担当的青年员工选派到营销“前线”，极大程度上推动了市场开拓活力。

面对复杂严峻的四川建筑市场，四川分公司及时调整市场工作部署，及时适应客户和市场需求，通过整合五矿和社会各界资源，努力为客户创造附加价值，加强客户对分公司的依赖度，精准把握建筑行业市场症结，在获取客户满意度后，建立长期战略合作关系，持续获得施工订单，变“工程总承包商”为“工程综合服务商”，差异化竞争其他央企、国企，完成了分公司市场营销的转型蝶变。

通过这一系列有力举措，四川分公司在上半年接连中标绵阳经开区生物医药产业园建设项目、汉中市农作物秸秆综合利用项目、绵阳市三台县公路绕城改线工程、青东坝工业区标准厂房三期项目、15万吨磷酸铁锂锂电池正极材料生产和循环再制造项目和南充市高坪城乡污水处理厂及雨污管网建设项目，其中江油15万吨磷酸铁锂电池正极材料项目是绵阳市的重点招商引资项目，为四川分公司高位向上、进阶登高积累了强劲动能。

强化项目管控 稳步提升履约水平

项目是企业的收益来源和“造血机器”，项目现场不仅是公司生产经营的“主战场”，更是一切工作的出发点、落脚点、着力点。为此，四川分公司高度重视项目履约管理，着力提升项目履约管理水平，梳理优化项目履约管理体系和流程，切实把建章立制和解决问题统一起来，进一步强化了分公司对各项目的管控和服务能力。

过程中，分公司从制度、监督、现场三大环节入手，从机关部室、项目部两个层级入手，不断完善和规范涵盖各项目分包、成本、进度、质量、安全等项目管理要素的制度体系和管理标准，健全覆盖项目全生命周期的合同履约监管体系，对重点项目、风险项目进行了把脉问诊，采取定期召开常态化履约例会、强化履约预警管理、重视项目履约考核、对工期滞后的项目及时预警等方式，不断找出了项目履约中存在的问题，进而补齐短板，更好地促进了项目履约管理工作滚动式、高质量地发展。

为进一步强化顶层设计和管控，对项目履约实施全面监督管理，坚持“无策划不开工”的刚性原则，在分公司层面不断强管理、提效能、谋变革、促创新，革新项目策划新思路，不断强化提升基础管理，充分发挥“分公司主管、项目部主战”的主体作用，做优项目履约，做强品牌形象，提升市场竞争力。同时，以革新项目策划理念为重点突破口，突出抓实抓细抓好新中标项目编制策划和项目建设工作。让策划成为项目实施的“剧本”，让项目实施做到有据可依。并结合项目实施过程中的实际情况，进行动态调整，唱好项目高质量实施这出“好戏”，确保项目按照合同履约，切实做到相关方满意。在试点项目——双流东升双巷社区保障性租赁住房项目筹备阶段，分公司项目管理部、安全生产监督管理部、质量环保部、财务管理部、经营预算部、招标采购中心管理人员常驻项目部，集中优势力量做好前期算量工作，为接下来的工期、分包、材料、税务等策划提供数据支撑。

强化党建创新，推进业务深度融合

“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力”。今年以来，中国二冶四川分公司各级党组织坚持以党的创新理论聚心、以党史学习教育聚力、以党的基层组织聚能，着力推进党建工作创新拓展，为企业高质量发展注入强劲动能。

四川分公司发挥党委把方向、管大局、促落实作用，持续推进党建机制向创新聚焦，加强党建业务互融互促，把解决项目建设中的重点、改革发展中的难点作为党建工作的切入点，促进分公司各项工作高质量发展。

自今年年初，分公司面对新形势、新任务，奋力破除发展障碍，围绕体系建设、功能建设、机制建设、载体建设、队伍建设等方面，用创新思维统筹谋划公司党建工作格局。不断推动党建和生产经营深度融合，让“党建+”融入其中，提升基层党建引领力，逐步把党建优势转化为发展优势，把党建资源转化为发展资源，把党建成果转化为发展成果。从建强基层组织到搭建党建载体，从建立考核标准到强化示范引领，创建了一批主题鲜明、特色突出的党建品牌。其中，1个党支部被包头市评选为“最强党支部”，所属泸州老窖智能化包装中心技改项目把党旗插在施工一线，党员干部始终站在一线、干在一线、攻关在一线，不分昼夜奋战在项目现场，加快项目建设。同时，各党支部依托社区、村委会基层联动工作模式，结合落实基层联系点、结对共建、结对帮带、主题党日等制度统筹组织开展，在抗击新冠病毒肺炎疫情的紧要关头，迅速组建了党员应急服务队、疫情防控青年突击队，第一时间投入到疫情防控工作一线，以实际行动支持疫情防控，在广大群众心里树立起中国二冶的金字招牌。

蓝图绘就，正当杨帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭！2022年上半年已经结束，中国二冶四川分公司将坚定信心、上下联动、协同作战，在乱云飞渡中把牢正确方向，在风险挑战面前砥砺胆识，激发出一切创造热情和创新智慧，迎难而上，砥砺前行，奋发有为，在公司高质量发展过程中，蓄势出新局，谱写更加美好的壮丽篇章。（孙铭泽）