普格县“四强化”推进组织部门“清单制”管理

为强力推进“清单制”管理工作，四川省凉山州普格县委组织部每月召开“清单制”管理工作调度会，采取有力措施，通过制定有力措施，促进组织工作“清单制”管理有效提升

一是主动“抓”，强化全面考量。坚持“一把手”对主要任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察的工作机制，聚焦组织工作重要任务，“一把手”亲自抓，以上率下、层层推动，确保取得扎实成效；及时召开部务会、股室会，细研“任务清单”，由分管副部长牵头认领分管业务，股室订立落实计划，牢牢紧密结合上级精神主动谋划，切实把各项任务要求领会透、把握准、落实到位。

二是注重“实”，强化效率提升。推行月分解周小结制度，每月对照“任务清单”逐项明确牵头领导、责任人、工作完成时限，明晰责任，确保事事有人干、事事有人追、事事有回音；常态化建立并执行周汇报工作机制，每周一听取各股室任务完成情况汇报，对未完成的重点任务进行督办，直至完成销号。

三是突出“谋”，强化有所突破。明确“保Ａ争＋”目标，形成以“清单制”来抓重点、促全面的思路，各股室及时对上月存在的短板弱项进行剖析交流、分析原因和提出对策，拟定月度重点工作A+突破点，以重点工作的突破促进来带动各项工作整体推进；通过拟定目标，实现挂图作战，由部办公室负责日常跟踪督促，按时填写目标任务推进情况，进一步促进各项任务目标的优质完成和增强工作的追赶超越的积极性、主动性。

四是强化“干”，强化力量整合。明确坚持目标导向、问题导向和结果导向，对全局性的大事，通过“清单制”做到见事早、想在前，及时形成思路、拿出对策、提出建议，防止反应迟钝、工作被动；股室间加强沟通协调，涉及全局性任务，部领导合理调配力量，做到各项任务在落实中有分工、有合作，形成齐心合力深入推进做好组织工作的良好局面，集中兵力打“歼灭战”。（龚莉莉）