普格念好“三字诀”，抓实乡村换届后“半篇文章”

“育”字当头，分类培训“提”。坚持把教育培训作为提升乡村干部能力素质的关键环节，通过县乡两级分类培训，围绕基层党建、乡村治理、村级集体经济发展等主题，分类设计、精心制定不同课程，采取课堂教学、观摩学习、远程教育网络授课形式组织村（社区）党组织书记、副书记和乡镇党委书记、副书记等进行培训，理清思路，更新知识，提高能力。对89名村（社区）党支部书记进行全覆盖轮训，组织220余名村（社区）“两委”干部参加“村干部学历素质提升工程”，到东西部协作帮扶地区举办乡村干部、党员骨干培训班6期340余人次。

“管”字为重，健全机制“抓”。制定村级小微权力清单和村（社区）党组织书记负面清单，规范落实党务、村（居）务、财务“三公开”制度，织密“一肩挑”人员监督责任体系网。指导乡村领导班子结合本村实际，围绕县乡中心工作，制定“任期目标”“履职承诺”“工作清单”等270余份，细化工作分工，按照“周调度、月通报、季总结、年考核”的方式常态化落实提醒督办、函询问责，把工作落实情况作为对乡村党组织书记年度考核的重要依据，细化责任抓落实。

“干”字为要，激励关爱“用”。优先推荐符合标准的优秀村（社区）党组织书记参加乡镇领导班子遴选；结合州县乡换届，突出政治标准，将实绩突出、综合能力强的乡村党组织书记推荐为“两代表一委员”，强化政治激励，提高其参政议政能力；严格落实“月基本报酬十2项补贴”构成的村（社区）常职干部年度报酬体系，健全以财政投入为主的村级组织运转经费保障机制，不断提升薪资待遇，激励乡村干部认真履职，担好乡村振兴重担，带领党员群众在打造“生态普格、宜居普格、红色普格、平安普格、幸福普格”的生动实践中作出更大贡献。（沙马日布惹）