普格县“三个提升”充实调优建强基层公务员队伍
2024-07-05 13:58:25来源：影响四川 浏览量：
近年来，普格县高度重视基层公务员队伍建设，紧紧围绕“充实、调优、建强”工作目标，“三个提升”推动基层公务员队伍结构不断优化、能力不断提升、作风不断改进。
引才引智，提升基层公务员队伍素质。从完善基层公务员选拔机制方面入手，加强基层公务员培养和选拔，营造良好的人才发展环境，提升基层公务员队伍的专业素质和工作能力。完善人才选拔机制。结合“归雁兴普”机制和“英才汇集·筑梦普格”人才回引计划，通过公开招考、选调生、人才引进等方式，鼓励本土人员、大学生村官和志愿者到基层工作，近三年共选拔68名有一定工作经历、具有较好的行政能力和素质的优秀人才到基层公务员队伍。完善人才培养机制。充分发挥领导班子成员政策理论水平高、业务能力强、熟悉基层情况等优势，科学制定实施基层公务员“靶向提能”育才机制，开启全域结对“师带徒”模式。同时针对专业素质不足等问题，开展有针对性地培训和进修20余班次1000余人次。完善人才激励机制。完善薪酬待遇、晋升空间、培训机会等方面政策，严格日常考勤、请销假制度、八小时以外的监督和最低服务年限规定，营造公平竞争的环境。投入1000余万元，改善基层公务员工作条件，丰富文化生活，营造温馨的组织氛围。
激励考核，提升基层公务员队伍活力。坚持把干部考核评价结果运用与干部培养锻炼、关爱激励、提拔使用挂钩，有效提升基层公务员队伍活力。严格绩效考评体系。逗硬落实《普格县强化重大目标考核结果运用推进领导干部能上能下实施办法（试行）》《综合目标绩效考核奖惩实施办法》，根据公务员的工作实绩和贡献，实施差异化的绩效激励政策，重点向基层一线倾斜。严格表彰奖励机制。充分发挥表彰奖励的激励导向作用，严格执行《四川省公务员及时奖励办法（试行）》，对在工作中做出显著成绩和突出贡献的公务员授予“嘉奖”“三等功”“优秀共产党员”等荣誉称号830余人次，有效提升公务员的职业荣誉感，激发工作积极性。畅通职业发展通道。提供明确的职业发展路径和晋升机会，精准掌握干部在承担急难险重任务、应对重大突发事件、化解重大风险、处置重大矛盾等工作中的真实表现，对德才表现突出的基层干部“加凳子、给位子”，职级晋升、提拔（进一步使用）260余人次。
优化结构，提升基层公务员队伍效能。合理配置年龄、专业、职务等方面的比例，通过内部调整、交流轮岗等方式，全面提高基层公务员队伍的整体活力。合理优化年龄结构。分年度制定年轻公务员交流轮岗计划，鼓励年轻公务员在不同乡镇、不同部门之间合理流动，使年轻公务员能够在不同的工作环境中得到锻炼。同时保持一定比例的中老年公务员，为年轻公务员提供指导和帮助，确保工作的连续性和稳定性，形成老中青搭配合理，经验与活力统一的基层公务员队伍。合理优化专业结构。在选配专业性较强的领导班子成员时，尽量保证专业对口、人岗相适，使公务员能够在其专业领域发挥所长。同时鼓励公务员跨专业学习和发展，通过在职培训、继续教育等方式，使公务员能够掌握多方面的知识和技能，提高综合能力。合理优化职务结构。根据政府工作需求和基层公务员队伍现状，合理设置公务员职务，并对每个职务的职责进行详细规定，既避免职责交叉又避免职责空白。同时明确职务晋升标准，规范晋升程序，确保晋升的公务员具备相应的能力素质和晋升过程的公开透明。（普格县委组织部 蒋勇）
引才引智，提升基层公务员队伍素质。从完善基层公务员选拔机制方面入手，加强基层公务员培养和选拔，营造良好的人才发展环境，提升基层公务员队伍的专业素质和工作能力。完善人才选拔机制。结合“归雁兴普”机制和“英才汇集·筑梦普格”人才回引计划，通过公开招考、选调生、人才引进等方式，鼓励本土人员、大学生村官和志愿者到基层工作，近三年共选拔68名有一定工作经历、具有较好的行政能力和素质的优秀人才到基层公务员队伍。完善人才培养机制。充分发挥领导班子成员政策理论水平高、业务能力强、熟悉基层情况等优势，科学制定实施基层公务员“靶向提能”育才机制，开启全域结对“师带徒”模式。同时针对专业素质不足等问题，开展有针对性地培训和进修20余班次1000余人次。完善人才激励机制。完善薪酬待遇、晋升空间、培训机会等方面政策，严格日常考勤、请销假制度、八小时以外的监督和最低服务年限规定，营造公平竞争的环境。投入1000余万元，改善基层公务员工作条件，丰富文化生活，营造温馨的组织氛围。
激励考核，提升基层公务员队伍活力。坚持把干部考核评价结果运用与干部培养锻炼、关爱激励、提拔使用挂钩，有效提升基层公务员队伍活力。严格绩效考评体系。逗硬落实《普格县强化重大目标考核结果运用推进领导干部能上能下实施办法（试行）》《综合目标绩效考核奖惩实施办法》，根据公务员的工作实绩和贡献，实施差异化的绩效激励政策，重点向基层一线倾斜。严格表彰奖励机制。充分发挥表彰奖励的激励导向作用，严格执行《四川省公务员及时奖励办法（试行）》，对在工作中做出显著成绩和突出贡献的公务员授予“嘉奖”“三等功”“优秀共产党员”等荣誉称号830余人次，有效提升公务员的职业荣誉感，激发工作积极性。畅通职业发展通道。提供明确的职业发展路径和晋升机会，精准掌握干部在承担急难险重任务、应对重大突发事件、化解重大风险、处置重大矛盾等工作中的真实表现，对德才表现突出的基层干部“加凳子、给位子”，职级晋升、提拔（进一步使用）260余人次。
优化结构，提升基层公务员队伍效能。合理配置年龄、专业、职务等方面的比例，通过内部调整、交流轮岗等方式，全面提高基层公务员队伍的整体活力。合理优化年龄结构。分年度制定年轻公务员交流轮岗计划，鼓励年轻公务员在不同乡镇、不同部门之间合理流动，使年轻公务员能够在不同的工作环境中得到锻炼。同时保持一定比例的中老年公务员，为年轻公务员提供指导和帮助，确保工作的连续性和稳定性，形成老中青搭配合理，经验与活力统一的基层公务员队伍。合理优化专业结构。在选配专业性较强的领导班子成员时，尽量保证专业对口、人岗相适，使公务员能够在其专业领域发挥所长。同时鼓励公务员跨专业学习和发展，通过在职培训、继续教育等方式，使公务员能够掌握多方面的知识和技能，提高综合能力。合理优化职务结构。根据政府工作需求和基层公务员队伍现状，合理设置公务员职务，并对每个职务的职责进行详细规定，既避免职责交叉又避免职责空白。同时明确职务晋升标准，规范晋升程序，确保晋升的公务员具备相应的能力素质和晋升过程的公开透明。（普格县委组织部 蒋勇）
