长宁县公共资源交易中心四项措积极推进工程招投标工作高效进行

      完善管理制度“打基础”。修订、完善工程招投标会审相关制度，并在办公场所、评标室的醒目位置进行悬挂，提醒参与会审人员遵守规章制度。成立领导小组，采取股室自查、日常检查和年终检查相结合的方式，对各股室制度落实情况进行检查考核，完善管理制度,不断提升管理水平，截至今年6月，已开展自查、日常检查6次。

      积极参加会审“固防线”。交易中心积极参与各个单位召集的工程招投标项目会审，主动承担会审责任。针对招标文件和合同主要条款进行“解剖”，并联工作，一起负责任、共同挑担子，一次性解决招标文件、合同主要条款的合法性、合理性问题，减少招标文件反复修改，压缩部门间对接沟通时间，确保各项目招投标工作快速见效。截止今年6月，共参加会审30余次，提出会审意见42个。

      优化内部流程“防风险”。交易中心积极优化内部流程，保证会审制度不流于形式。一方面，招标文件必须每个股室轮流审核签字，发挥集体智慧，确保招标文件审核没有重大瑕疵；另一方面，针对提出的问题必须告知业主单位，必须出具正式的告知文件告知文件存在的风险点。通过制度化、流程化的管理方式清理各个环节可能存在的风险点，切实保障招投标项目高质量推进。