冕宁县：“四举措”锻造高素质干部队伍
2024-01-24 12:31:16来源：影响四川 浏览量：
一、完善选贤任能机制。把干部调研作为了解领导班子运行和科级干部履职情况、发现工作亮点和不足、了解干部诉求、倾听群众意见的有效举措，通过经常性、近距离、有原则接触干部，准确掌握领导班子和领导干部政治表现。今年以来，对全县19个乡镇（街道）领导班子运行和干部履职情况进行专项调研，收集优化领导班子建设意见96条，干部个人进退留转意见35条，发现优秀后备干部80名。
二、精准施策培养选拔。着眼事业发展需要，建立完善年轻干部选育管用全链条机制，着力打破“部门、上下、条块”三种界限，从乡镇干部、选调生、驻村工作队员以及教育卫生、群团组织等领域，大力储备选拔经受扎实历练、工作实绩突出的年轻干部。今年以来，提拔和进一步使用35岁以下干部11名，其中90后干部9名，县级部门正科级干部6名，乡镇长1名，选调生4名，党外干部3名，少数民族干部13名。
三、严管厚爱激发动能。严格落实领导干部请销假、出入境、婚丧嫁娶、个人事项报告等制度要求，认真落实提醒、函询、诫勉日常管理措施，对苗头性问题主动提醒、信访举报问题逐一函询、轻微违纪问题及时诫勉，促使干部言有所戒、行有所止、心有所畏。组织开展任前廉政谈话75人，经济责任审计6人。
四、多措并举激励担当。注重考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、评先选优、晋升职级、激励奖惩的重要依据，充分发挥了考核“指挥棒”作用。坚持考人与考事相结合、定量与定性相结合、共性与个性相结合，综合考量工作需要和干部德才表现、职责轻重、工作实绩等。评选优秀领导班子21个，优秀等次干部279名，公务员职级晋升310名，事业人员等级晋升31名。（杨江红）
二、精准施策培养选拔。着眼事业发展需要，建立完善年轻干部选育管用全链条机制，着力打破“部门、上下、条块”三种界限，从乡镇干部、选调生、驻村工作队员以及教育卫生、群团组织等领域，大力储备选拔经受扎实历练、工作实绩突出的年轻干部。今年以来，提拔和进一步使用35岁以下干部11名，其中90后干部9名，县级部门正科级干部6名，乡镇长1名，选调生4名，党外干部3名，少数民族干部13名。
三、严管厚爱激发动能。严格落实领导干部请销假、出入境、婚丧嫁娶、个人事项报告等制度要求，认真落实提醒、函询、诫勉日常管理措施，对苗头性问题主动提醒、信访举报问题逐一函询、轻微违纪问题及时诫勉，促使干部言有所戒、行有所止、心有所畏。组织开展任前廉政谈话75人，经济责任审计6人。
四、多措并举激励担当。注重考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、评先选优、晋升职级、激励奖惩的重要依据，充分发挥了考核“指挥棒”作用。坚持考人与考事相结合、定量与定性相结合、共性与个性相结合，综合考量工作需要和干部德才表现、职责轻重、工作实绩等。评选优秀领导班子21个，优秀等次干部279名，公务员职级晋升310名，事业人员等级晋升31名。（杨江红）
