原创 华润万家年内计划新开350家店

原标题：华润万家年内计划新开350家店

在商超零售业，《商业观察家》过去常问这个市场中的资深人士，假使中国商超零售业未来只会剩下三家全国性的公司，那么，会是哪三家？

背靠大型央企华润集团的华润万家，通常都会被很多人士选为其中之一。

过去几年来，华润万家则一直行事低调，在做业务转型调整，据称已经整体扭亏为盈。

少有的一些管理人员的公开场所发言也是，越热闹，越要稳住之类的语句。

现在，令《商业观察家》有些意外的是，有市场人士告诉《商业观察家》，华润万家2020年战略部署已经发文了。在以往这个时点，《商业观察家》听到往往都是“还没定”。

一

战略

有市场人士告诉《商业观察家》，关于华润万家，2020年线下运营部分，大卖场业务方面，华润万家将主推“萬家MART””新业态，计划到2022年，全国复制100家店。小业态方面，会加速网点布局和拓展，比如光苏果一年要开接近80家店。

2020年，华润万家整体计划开设350家店，标超小业态可能会达到300家左右。

线上运营部分，则要提高线上销售占比，大约要做到7%以上，主要举措是推广万家APP，也连接了众多第三方平台。为此，华润已专门构建了一个数据中台，正在逐步适配中。

物流方面，据称华润万家的物流已经独立、自负盈亏。有市场人士称，苏果物流也已经给万家“接管独立”了，比如在南京和淮安的两个中心仓。

不过，《商业观察家》求证苏果方面，得到的回复是，物流一块还没听说过。

整体来看，华润万家的大卖场业务可能是块难题，大卖场当下面临的问题是，单店盈利能力挑战较大、物业和人力成本压力较重，再加上如果单靠三方平台做线上到家业务所要面临的局限问题。

过去两年来，华润万家也在对大卖场业务进行调整，比如，物美曾接管了华润万家在北京的5家店。

在大型卖场一块，华润万家未来要重点发展的可能是“萬家MART”新业态，这部分其实也可以部分理解为中型超市，目前看，很多店面积就在4000-5000平米左右，更聚焦于生鲜食品业务。而不是过去大卖场的那个概念。

二

隐形冠军

要重点说的，其实是华润万家的标超小业态（300-500平米左右)，这块业务有潜力。甚至，某种角度上可以说，华润万家可能是当下这个市场的“隐形冠军”。

市场过去对小业态的关注重心一直都在社区生鲜等层面，但其实，华润万家的标超小业态发展得不错。很多小业态当下都不赚钱，但华润万家有利润，一些区域还不低，似乎属于“闷声赚钱”的状态。

华润万家在这块市场也有成熟运营经验和人才梯队。比如，盒马早前做的一些小业态，相关负责人似乎也来自华润万家华东区。

尤其在华南、华东两个区域市场，华润万家的标超小业态发展很好，既有相对成熟的盈利模型，也有不错的门店覆盖密度，横向来比的话，其实都是领先全国其他零售商的，加上苏果小业态的存在，整体的市场影响力是不错的。

因此，对于这块业务的未来发展，市场也一直都有一些声音。

主要是两块。一是华润万家可能会将全国小业态整合成整体独立部门发展，以适应相关发展需要。一是，要加快扩张、成势。

不过，市场的这些猜测并未得到华润万家方面证实。