宜宾天宜锂业科创有限公司王勇：强化应急队伍建设，让事故事件变得可控

       2022年4月底加入天宜锂业科创有限公司担任安全负责人后，经过3个多月的调查和了解，结合自身十多年安全管理工作的实际经验，为提升公司应急抢险队伍的应急响应能力将事故事件控制在可控范围内，王勇很快制定出了“公司应急管理提升方案”。他将应急管理提升分为五个方面三个阶段，四个方面包括方案指引方面、队伍建设方面、培训训练方面、实践演练方面、物资管理方面，三个阶段共五个季度包括试点阶段、推广培训阶段、成熟阶段。
方案指引方面，他组织人员用了一个多月的时间依据公司应急指挥流程、一个综合应急预案、4个专项应急方案、15个应急处置方案整理出了一个综合应急响应标准化流程、6个公司应急指挥部各应急指挥小组标准化操作流程、60个现场应急处置标准化流程。让每一个参与应急指挥或响应的人员充分熟知自己在应急响应流程中的职责和操作要求。

       应急指挥部应急抢险组“标准化流程图”
      队伍建设方面，建立严格的阶段性考核考评机制，该机制与员工待遇提升、人事升迁挂钩，从各班组中遴选优秀人员担任应急处置基干力量。遴选优秀基干人员遵循“自愿”原则，员工自愿报名，公司统一考核，考核通过方可进入基干培训，培训过程中可补录与淘汰。入选人员经过三个阶段培训考核后方可成为正式的应急处置基干力量，担任“应急响应的先锋”力量。经过多个阶段的遴选，公司应急处置的基干力量稳定在114人左右，能满足公司各班次第一时间开展初期应急响应的需求。
 
      应急救援队伍人员（普通队员）月度考评表
 
      在培训训练方面，将应急队伍分为两个层级、多个专业进行培训。两个层级即领导层级和员工层级，针对许多时候领导往往因为出差、重要接待等事项难以实现集中应急指挥培训的情况，他开展“上门”培训，对领导干部在应急指挥中的职能、流程一对一培训。对员工层级则强化实操培训，所有应急处置队伍的人员每年均需实操训练考核两次灭火器、消防水带、医疗急救、登高救援等。为提高应急培训的专业性，他邀请当地红十字会、消防队对应急处置队伍开展急救培训、消防设施操作培训，帮助建立考核标准。
 
      消防水带实操培训
      在物资管理方面，除公司已完善的物资配备和日常保养检查外，还在每一个车间门口、操作岗（有实际岗点资料桌）均将该车间包括消防设施、应急药箱等物资全部标注在平面布置图上，以便应急救援队伍快速查、取。同时，在应急队伍培训考核过程中，把到了别的车间能通过平面布置图一分钟内找到所需应急物资作为最基本的合格标准。
      强化演练、提高应急响应能力。在方案制定后，为了快速有效锻炼应急队伍，最终实现各应急处置队伍能自主演练、自主响应，从桌面演练到现场实践演练强化对应急处置队伍的演练，在2022年、2023年共开展了应急处置演练154场次、135场次，有效地锻炼了现场应急处置队伍。

 
      车辆伤害应急响应处置演练
      为了能从五个方面有效地提升应急队伍的响应能力，根据企业应急队伍的现状，将应急队伍的建设分为三个阶段，第一个阶段为试点阶段，在试点完成后进行全面推进，最后为一阶段为验收。
通过一年零四个月的应急提升，公司12支基干应急处置队伍分别在2023年9月至12月之间通过了验收，验收后12支基干应急处置队伍除能独立开展本小队的自主演练、评估、响应，还必须能在任意一车间与任意的另外一支或多支队伍按“标准化流程”迅速搭配形成有组织、有指挥、有一线战斗员的综合性应急响应队伍。这为公司在事故、事件发生时，有效救治、有效应对、有效防止事态扩大打下了坚实的基础。（周亮）