广安区供销社：推进乡村振兴有力量 五年砥砺奋进铸辉煌
2023-11-28 11:45:50来源：影响四川 浏览量：
11月27日，笔者从广安区供销合作社联合社第二次代表大会获悉，过去五年，全区供销系统在区委区政府的坚强领导下，始终牢记嘱托、坚守初心，用担当承载使命、以改革履职尽责，在基层组织建设、农业社会化服务、县域流通服务体系建设、新冠疫情防控保障等方面取得了重大成果，谱写了区供销合作社改革发展的新篇章。全区供销系统“双线”运行机制有序构建，“两端”“两网”加快建设，经济实力持续增强，为农服务水平不断提升，为广安区乡村振兴贡献供销力量。2023年，全系统经营服务总额、商品购进总额、商品销售总额、农副产品购进总额均比2017年增长50%以上。
坚持解放思想，推进综合改革，运行体系不断完善。
党政重视协同有力。区委、区政府主要领导多次对供销合作社工作作出重要批示，区级分管领导多次专题研究部署供销合作社综合改革工作，市供销社长期给予精心指导和鼎力支持。各乡镇党委政府将综合改革工作纳入乡村振兴、农业农村改革重要事项，区供销社着眼改革需要，向上多方争取政策、资金等支持。有关部门与全区供销系统协同发力，完善供销组织架构，构建为农服务体系，打造现代流通网络，奏响了团结一心推进供销合作事业发展的协奏曲。
双线运行优势初显。以构建双线运行体制机制为重点，扎实推进综合改革，实现“三会”制度全覆盖，初步建成联合社对供销系统的行业指导体系。成立社有资产管理委员会，制定社有资产监督管理办法实施细则，强化社有资产监管。广安区供销社共建成全资企业3个，参股企业14个，开门办社企业22个，以社有企业为支撑的经营服务体系加快形成。
组织体系日趋完善。2017年以来，广安区建成基层社46个，其中登记注册为公司的基层社14个，登记注册为专业合作社的基层社32个，基层社示范社12个，创新采用“供销社+村集体经济组织”模式建成的基层社9个，吸引了30余个农民专业合作社入股，超过2000名农民入社；建成农村综合服务社219个，星级农村综合服务社3个，实现乡镇供销服务网络全覆盖，为农服务队伍不断壮大。
牢记为农服务宗旨，拓展经营领域，服务水平稳步提升。
农资供应保持主渠道地位。通过统一采购、统一标识、统一管理等方式，提升全区11个农资服务网点和1个农资配送中心服务能力，每年保底完成农资淡季储备6000吨，稳定供应农资1.8万吨，年平均为农资服务网点拨付贴息资金约13万元，保障了广安区农资优质、稳定供应，满足农业生产需求。加强重要农资商品价格分析预警和研判，密切关注价格舆情，切实维护农资市场价格稳定。开展绿色农资、品质农资行动，与市场监管、农业农村部门协同规范农资市场秩序，有力保障农资供应总体质量，“供销品牌·放心农资”深入人心。
农产品流通成效显著。与市社共同搭建“生鲜达”食材配送服务平台，已累计为70家机关企事业单位、学校、商超提供农产品直供服务，累计实现营业收入约4500万元，年均帮助销售本地农产品850吨。与鑫农公司搭建的商超和生鲜食材配送平台，累计实现营业收入1000万元，满足了周边居民多元化购物需求。通过龙安乡供销社搭建的龙安柚线上线下销售平台，每年可免费帮助周边农户实现龙安柚销售收入400余万元。
社会化服务更加高效。紧紧围绕乡村振兴战略，探索解决“谁来种地、怎么种地”问题，引导基层社建成为农服务中心1个，运营农事服务中心2个，为各类农业主体提供农资配送、育秧栽插、施肥除草、统防统治、机耕机收、运输烘干等单环节或多环节社会化服务20万余亩，完成高标准农田建设2万余亩。在石笋镇整合村集体经济资源，打造集商超、娱乐、餐饮、物流、殡葬等服务于一体的供销商贸综合体，不仅有效地解决了场镇治理难题，还优化了乡镇消费环境，实现供销服务由单一性向综合性转变。
围绕全区中心大局，积极担当作为，民生保障成效明显。
脱贫攻坚主动作为。积极与南浔区供销系统对接合作，利用在南浔已建立的销售渠道，提供对口产品，促成南浔地区在我区每年定向采购农特产品超过300万元。强化“天府乡村”公益品牌建设，通过宣传引导，推动9个企业成功认证“天府乡村”公益品牌，为特色农产品进入市场提供便利和渠道。引导广安区78个企业入驻“832”平台，累计实现销售额约1.4亿元，同时，动员机关食堂优先购买“832”平台农产品，鼓励干部职工采取“以购代捐、以买代帮”方式采购农村土特产，全面助力脱贫攻坚和乡村振兴。
战役保供勇于担当。面对2019年突如其来的新冠疫情，全区供销系统把疫情防控作为最重要的政治任务，严格落实党员干部 “双报到”要求，组织党员干部到共建社区参与防疫工作600余人次，安排党员干部参与隔离点防疫工作10次，累计工作时间超过100天。疫情期间，全区供销系统聚力保供给、稳物价、惠民生，应急供应防疫物资、生活物资400余吨，统筹分销化肥5万余吨，为广安区的疫情防控和农业生产贡献了供销力量。（童杰 廖小兵 袁新春 黄良勇 ）
坚持解放思想，推进综合改革，运行体系不断完善。
党政重视协同有力。区委、区政府主要领导多次对供销合作社工作作出重要批示，区级分管领导多次专题研究部署供销合作社综合改革工作，市供销社长期给予精心指导和鼎力支持。各乡镇党委政府将综合改革工作纳入乡村振兴、农业农村改革重要事项，区供销社着眼改革需要，向上多方争取政策、资金等支持。有关部门与全区供销系统协同发力，完善供销组织架构，构建为农服务体系，打造现代流通网络，奏响了团结一心推进供销合作事业发展的协奏曲。
双线运行优势初显。以构建双线运行体制机制为重点，扎实推进综合改革，实现“三会”制度全覆盖，初步建成联合社对供销系统的行业指导体系。成立社有资产管理委员会，制定社有资产监督管理办法实施细则，强化社有资产监管。广安区供销社共建成全资企业3个，参股企业14个，开门办社企业22个，以社有企业为支撑的经营服务体系加快形成。
组织体系日趋完善。2017年以来，广安区建成基层社46个，其中登记注册为公司的基层社14个，登记注册为专业合作社的基层社32个，基层社示范社12个，创新采用“供销社+村集体经济组织”模式建成的基层社9个，吸引了30余个农民专业合作社入股，超过2000名农民入社；建成农村综合服务社219个，星级农村综合服务社3个，实现乡镇供销服务网络全覆盖，为农服务队伍不断壮大。
牢记为农服务宗旨，拓展经营领域，服务水平稳步提升。
农资供应保持主渠道地位。通过统一采购、统一标识、统一管理等方式，提升全区11个农资服务网点和1个农资配送中心服务能力，每年保底完成农资淡季储备6000吨，稳定供应农资1.8万吨，年平均为农资服务网点拨付贴息资金约13万元，保障了广安区农资优质、稳定供应，满足农业生产需求。加强重要农资商品价格分析预警和研判，密切关注价格舆情，切实维护农资市场价格稳定。开展绿色农资、品质农资行动，与市场监管、农业农村部门协同规范农资市场秩序，有力保障农资供应总体质量，“供销品牌·放心农资”深入人心。
农产品流通成效显著。与市社共同搭建“生鲜达”食材配送服务平台，已累计为70家机关企事业单位、学校、商超提供农产品直供服务，累计实现营业收入约4500万元，年均帮助销售本地农产品850吨。与鑫农公司搭建的商超和生鲜食材配送平台，累计实现营业收入1000万元，满足了周边居民多元化购物需求。通过龙安乡供销社搭建的龙安柚线上线下销售平台，每年可免费帮助周边农户实现龙安柚销售收入400余万元。
社会化服务更加高效。紧紧围绕乡村振兴战略，探索解决“谁来种地、怎么种地”问题，引导基层社建成为农服务中心1个，运营农事服务中心2个，为各类农业主体提供农资配送、育秧栽插、施肥除草、统防统治、机耕机收、运输烘干等单环节或多环节社会化服务20万余亩，完成高标准农田建设2万余亩。在石笋镇整合村集体经济资源，打造集商超、娱乐、餐饮、物流、殡葬等服务于一体的供销商贸综合体，不仅有效地解决了场镇治理难题，还优化了乡镇消费环境，实现供销服务由单一性向综合性转变。
围绕全区中心大局，积极担当作为，民生保障成效明显。
脱贫攻坚主动作为。积极与南浔区供销系统对接合作，利用在南浔已建立的销售渠道，提供对口产品，促成南浔地区在我区每年定向采购农特产品超过300万元。强化“天府乡村”公益品牌建设，通过宣传引导，推动9个企业成功认证“天府乡村”公益品牌，为特色农产品进入市场提供便利和渠道。引导广安区78个企业入驻“832”平台，累计实现销售额约1.4亿元，同时，动员机关食堂优先购买“832”平台农产品，鼓励干部职工采取“以购代捐、以买代帮”方式采购农村土特产，全面助力脱贫攻坚和乡村振兴。
战役保供勇于担当。面对2019年突如其来的新冠疫情，全区供销系统把疫情防控作为最重要的政治任务，严格落实党员干部 “双报到”要求，组织党员干部到共建社区参与防疫工作600余人次，安排党员干部参与隔离点防疫工作10次，累计工作时间超过100天。疫情期间，全区供销系统聚力保供给、稳物价、惠民生，应急供应防疫物资、生活物资400余吨，统筹分销化肥5万余吨，为广安区的疫情防控和农业生产贡献了供销力量。（童杰 廖小兵 袁新春 黄良勇 ）
