长宁县”三聚焦”抓实内部控制管理

       为进一步提升公共资源交易服务质量，实现公共资源交易流程更加高效，交易活动更加规范，长宁县公共资源交易中心以建立和完善内控管理长效机制为出发点，以构建良好的内部控制环境为落脚点，进一步提高公共资源配置效率，提升公共资源交易服务质量。
       一是聚焦党建引领，抓牢思想政治建设。始终把政治建设放在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，将“党建引领”贯穿工作始终，以“内部控制”为抓手，加强全体干部职工的政治理论学习，开展“周五”课堂，引导干部职工深入学习公共资源交易领域法律、法规和规范性文件，切实把法治思维和法治方法贯穿各项工作全过程。同时加大内部控制制度建设培训力度，增强干部职工内部控制风险管理意识，将内部控制风险管理意识转化为自觉行动，营造风清气正的良好内部控制环境。
       二是聚焦业务管理，抓好制度流程设计。按照“工作有程序，程序有控制，控制有标准”的要求，全面实行“三定”制度(定人、定岗、定责)，着力形成“用制度管人管事”的良好氛围，切实让“行为规范” 成为“行动自觉”。并从“实”字入手，增强制度的可操作性，删去冗余流程环节5个，废除不适用于现阶段工作的内控制度11项，提高内部管理效率。同时围绕工作职责，健全内部责任体系和考评机制，加强对重大决策部署落实、职责履行、重点工作推进等方面的督促检查和考核评价，严格行政问责，激励担当作为，不断提升工作执行力。
       三是聚焦风险防控，抓紧监督工作力度。认真排查政府采购、土地矿权、国有产权、保证金管理、专家抽取等业务环节廉政风险点，并由分管领导及主要领导审核把关，确保风险隐患查得准、防控举措务实管用。截至目前，共排查梳理公共资源交易廉政风险点41个，其中管理廉政风险点20个，进场交易环节廉政风险点21个，并有针对性地探索制定相应的内控制度或操作规程堵塞漏洞和风险点。同时中心全面开放监控室，邀请业主单位、行政监督部门、纪检监察部门和群众代表等各界人士，实时参与开评标项目的全过程现场监督，紧盯关键环节，监督是否按规定程序、权限和时限进行，进一步提高开评标现场监管能力。