普格“定用培管”加强“一把手”队伍建设

为培养一支政治强、业务精、能带队的“头雁”队伍，切实推动乡村振兴，普格紧盯乡科级正职“一把手”队伍建设，采取定任务、基层用、重培养、强管理的方式，有效激励“一把手”有为有位。

精准定位划任务。将13个乡镇党政正职、40个县直部门“一把手”66人纳入“头雁”队伍提能工程，区分乡镇和县直部门业务职能，结合年度目标任务，确定“一把手”共性任务13项、个性任务69项，将产业发展、项目推动、森林草原防灭火等工作纳入硬性考核指标，实行“一票否决权”，给“一把手”“压足担子”。

用在一线强担当。探索推行“一把手”的年评月考与乡镇、部门的业绩考核“双捆绑”，对连续2次在目标绩效考核中倒数3位的“一把手”进行组织约谈4人次。24名县级领导结合具体分工对66名“一把手”“盯对”管理，按日调度其在岗情况、根据工作实际随时召开分析研判会，敦促“一把手”压实责任在基层。

注重培养精业务。采取“个人自学+专题调训”的方式，对“一把手”倾注关爱严培养。采取不定时调阅“一把手”会议记录本的方式，对“一把手”日常听会、安排部署等进行日常工作调阅73人次。积极开展“一把手”提质赋能专题培训，已完成新任“一把手”轮训、66名“一把手”全覆盖培训1次以上。

突出激励重管理。建立组织部长谈话日，每周五由组织部长对“一把手”开展深入谈心谈话，充分了解“一把手”的思想、工作、生活等情况，及时协调处理“一把手”提出的问题困难7件次。完善《普格县激励干部担当在一线实施办法》，明确区分“一把手”不敢为和乱作为界线，坚持目标导向，突出精神奖励和提拔使用，推动“一把手”评先评优3人次、进一步使用8人。（李小洁）