普格县实施“薪火计划”蓄强人才动能
2020-12-07 09:42:27来源：影响四川 浏览量：
当前，我县因受本土人才结构不优、质弱等客观因素影响，民生发展与人才短缺的现实矛盾凸显，特别是脱贫攻坚以来帮扶专家人才在教育、医疗、卫生等重点行业和领域“吸虹”效应比较明显，为确保帮扶专家人才撤离后相关专业领域人才空白得以及时填补，为衔接乡村振兴留下一支带不走的队伍，普格县创新实施 “薪火计划”人才帮带工程，完善工作机制，深化新一轮帮带工作，做好人才蓄水池。
严把“三大关口”，量体裁衣蓄才。一是严把筛选“入口关”。采取个人申请或部门（单位）推荐方式，坚持注重政治思想，突出专业素养，择优筛选。其中，导师选定要求为具有副高级以上职称，经验丰富、成就突出的优秀专家人才，帮带学员原则上为积极上进、能够承担完成相应的培养任务，具备良好的品德和较强的团队合作精神的业务“新星”。二是严把组建“双优制”。按照所在单位安排、双向选择、自愿组合的方式，推行1名导师帮带N名青年人才（一对多）或2-3名导师共同培养1名青年人才（多对一）的模式，搭建集研究教学、技术推广、培训交流等一体的合作关系。三是严把匹配“精准性”。按照同一学科或专业分类原则，分行业领域和专业学科聘请经验丰富、成就突出的优秀帮扶专家人才担任帮带导师，围绕“传经验、教方法，授技巧、解迷津，做示范、抓践行”的思路，师带徒“结对子”35对，通过“带徒传技”实现“技艺传承”。
做足“三大功夫”，发挥帮带作用。一是做活“传”文章，授其以渔。研制《关于实施“薪火计划”人才帮带工程的意见》，着眼精准滴灌，实行“双向签订协议”，所在单位与导师签订协议书和导师与学员签订协议书，创新开展帮带机制。通过帮带导师“面对面”“手把手”地向青年人才传授工作技巧和经验，有效弥补青年人才经验缺乏、业务不娴熟的问题。同时，采取青年人才自己找、互相帮、集体议等方式，找准找实工作中存在的短板不足。今年来共整改落实思想观念、能力素质方面等问题40个。二是巧打“帮”字牌，助其以需。推行谈心谈话，帮带导师定期与青年人才谈思想、谈工作，及时疏导解决工作和生活上的困难和问题，形成互动良好、氛围和谐的青年人才成长环境。今年来共开展谈心谈话60余次，帮助青年人才解决业务、生活困难问题200余个，有效促进了青年人才综合能力的快速提升。三是念好“带”字经，率其以行。发挥帮带导师经验丰富、业务精通的优势，聚焦脱贫攻坚、重点项目工程、产业发展、基层治理等领域实地传授开展好各项工作的方法和技巧，帮助青年人才在实践中提高工作能力和水平，有效锻炼青年人才统筹协调、处理复杂问题、做好群众工作的能力。
建立“四项机制”，确保运行实效。一是强化要素支撑。“薪火计划”在县人才工作领导小组的领导下，实行“组织部门抓统筹，各主管单位抓落实”的工作机制，示范设立“薪火计划”传帮带工作室6个，划拨经费补助，为开展帮扶专家结对帮带本土人才创造良好的条件。二是严格管理考核。明确结对帮带周期，在周期内对结对师徒进行考核鉴定。导师及学员的培养目标完成情况计入人才评价管理，对成果较差、管理不善的工作室予以限期整改。三是持续跟踪培养。建立跟踪培养机制，乘势开启持续培养模式。给青年人才搭平台、压担子，帮扶专家导师挂职期满结束回原单位或结对协议期满后，根据实际需要，采取继续跟随导师跟岗研修、远程网络指导等方式，按照有关规定保障跟岗培养对象的生活补贴及导师培养费用。今年以来，从教育、医疗卫生、规划设计、水利水电、农业等重点领域选送9名青年人才跟随导师继续研修，促使青年人才在干事创业中茁壮成长。四是健全激励机制。对认真履行结对帮带协议的师徒，在职务晋升、职称评审、评先评优中同等条件下优先，在参加学术会议、科研活动、外出考察、高端培训时优先安排；对开展“薪火计划”帮带工程贡献突出的单位，优先推荐评选人才工作先进集体。
严把“三大关口”，量体裁衣蓄才。一是严把筛选“入口关”。采取个人申请或部门（单位）推荐方式，坚持注重政治思想，突出专业素养，择优筛选。其中，导师选定要求为具有副高级以上职称，经验丰富、成就突出的优秀专家人才，帮带学员原则上为积极上进、能够承担完成相应的培养任务，具备良好的品德和较强的团队合作精神的业务“新星”。二是严把组建“双优制”。按照所在单位安排、双向选择、自愿组合的方式，推行1名导师帮带N名青年人才（一对多）或2-3名导师共同培养1名青年人才（多对一）的模式，搭建集研究教学、技术推广、培训交流等一体的合作关系。三是严把匹配“精准性”。按照同一学科或专业分类原则，分行业领域和专业学科聘请经验丰富、成就突出的优秀帮扶专家人才担任帮带导师，围绕“传经验、教方法，授技巧、解迷津，做示范、抓践行”的思路，师带徒“结对子”35对，通过“带徒传技”实现“技艺传承”。
做足“三大功夫”，发挥帮带作用。一是做活“传”文章，授其以渔。研制《关于实施“薪火计划”人才帮带工程的意见》，着眼精准滴灌，实行“双向签订协议”，所在单位与导师签订协议书和导师与学员签订协议书，创新开展帮带机制。通过帮带导师“面对面”“手把手”地向青年人才传授工作技巧和经验，有效弥补青年人才经验缺乏、业务不娴熟的问题。同时，采取青年人才自己找、互相帮、集体议等方式，找准找实工作中存在的短板不足。今年来共整改落实思想观念、能力素质方面等问题40个。二是巧打“帮”字牌，助其以需。推行谈心谈话，帮带导师定期与青年人才谈思想、谈工作，及时疏导解决工作和生活上的困难和问题，形成互动良好、氛围和谐的青年人才成长环境。今年来共开展谈心谈话60余次，帮助青年人才解决业务、生活困难问题200余个，有效促进了青年人才综合能力的快速提升。三是念好“带”字经，率其以行。发挥帮带导师经验丰富、业务精通的优势，聚焦脱贫攻坚、重点项目工程、产业发展、基层治理等领域实地传授开展好各项工作的方法和技巧，帮助青年人才在实践中提高工作能力和水平，有效锻炼青年人才统筹协调、处理复杂问题、做好群众工作的能力。
建立“四项机制”，确保运行实效。一是强化要素支撑。“薪火计划”在县人才工作领导小组的领导下，实行“组织部门抓统筹，各主管单位抓落实”的工作机制，示范设立“薪火计划”传帮带工作室6个，划拨经费补助，为开展帮扶专家结对帮带本土人才创造良好的条件。二是严格管理考核。明确结对帮带周期，在周期内对结对师徒进行考核鉴定。导师及学员的培养目标完成情况计入人才评价管理，对成果较差、管理不善的工作室予以限期整改。三是持续跟踪培养。建立跟踪培养机制，乘势开启持续培养模式。给青年人才搭平台、压担子，帮扶专家导师挂职期满结束回原单位或结对协议期满后，根据实际需要，采取继续跟随导师跟岗研修、远程网络指导等方式，按照有关规定保障跟岗培养对象的生活补贴及导师培养费用。今年以来，从教育、医疗卫生、规划设计、水利水电、农业等重点领域选送9名青年人才跟随导师继续研修，促使青年人才在干事创业中茁壮成长。四是健全激励机制。对认真履行结对帮带协议的师徒，在职务晋升、职称评审、评先评优中同等条件下优先，在参加学术会议、科研活动、外出考察、高端培训时优先安排；对开展“薪火计划”帮带工程贡献突出的单位，优先推荐评选人才工作先进集体。
